Politique d’égalité des chances

Date d’entrée en vigueur 

2 juin 2021 

Objet 

Décrire l’objectif de Debt Control Agency Inc. (DCA) de réaliser l’égalité des chances pour tous les employés et candidats à des postes, indépendamment de la race, de la façon dont une personne se reconnaît, de l’origine nationale, de la couleur, de la religion, du sexe, de l’état civil, du handicap physique ou de tout autre facteur non lié au rendement professionnel. 

Politique 

1. Nous sommes résolus à créer et à maintenir un lieu de travail offrant l’égalité des chances à tous les employés. 
2. Notre politique consiste à prendre des décisions en matière de recrutement, de promotion, de récompenses et d’autres questions liées aux ressources humaines sur la base du mérite. Le mérite comprend les qualifications, les capacités et le rendement d’une personne. 
3. Les employés de DCA ont le droit de ne pas subir de discrimination au travail. Voici les motifs protégés de discrimination : 

• • Race, couleur, origine ethnique 
  • Croyance, religion 
  • Age 
  • Orientation sexuelle 
  • Situation familiale, conjugale ou de partenariat homosexuel 
  • Handicap ou handicap perçu 
  • Ascendance, citoyenneté, origine nationale ou lieu d’origine 

4. Afin de garantir l’égalité des chances pour tous les employés, DCA travaillera avec vous pour répondre à vos besoins individuels. Bien que ces besoins varient en fonction des circonstances, voici quelques-unes des mesures que nous pouvons proposer : 

• • Assistance par l’entremise du « Programme d’aide aux employés » 
  • Congés personnels
  • Réaménagement des horaires de travail (horaires flexibles, semaines de travail comprimées et télétravail) 
  • Salles d’allaitement 
  • Accommodement des personnes handicapées de manière à respecter leur dignité et à maximiser leur contribution à DCA. 
  • Lieu de culte. 

5. Pour refléter notre engagement en faveur de l’égalité des chances, toutes les communications liées au travail doivent être rédigées dans un langage non sexiste. Veuillez respecter les directives suivantes : 

• • N’adressez pas de correspondance « Cher Monsieur », sauf si la personne à qui vous adressez la correspondance est un homme. Adressez-vous directement à la personne à laquelle vous correspondez (par exemple, « Chère Madame Smith » ou « Cher Monsieur Jones »). corresponding (i.e., Dear Ms. Smith or Dear Mr. Jones). 

• • N’identifiez pas les femmes par leur état matrimonial en vous adressant à elles comme « Mlle » ou « Mme », à moins qu’elles ne vous le demandent; utilisez plutôt « Mme ». 
  • N’utilisez pas de termes affectueux tels que « cher », « chérie », etc. 
  • N’utilisez pas « il » avec un avertissement pour indiquer que, même si vous utilisez le pronom masculin, vous avez l’intention d’inclure également les femmes. 
  • Alternez l’ordre des mots et des phrases afin que ni les femmes ni les hommes ne soient toujours mentionnés en premier. 
  • Au lieu de « il » ou « elle », utilisez des références plurielles (par exemple, « les employés devraient parler à leur superviseur ») ou répétez le nom (par exemple, « l’employée devrait parler à la superviseure de l’employée »). Dans les communications moins formelles telles que les courriels, « ils », « elles » et « leur » peuvent être utilisés comme pronoms singuliers (par exemple, « l’employée devrait parler à sa superviseure »). Évitez le « il ou elle » qui peut exclure les personnes de genre non-binaire. 
  • Évitez d’identifier une femme ou un homme uniquement comme l’épouse u le mari de quelqu’un (par exemple, « Mme David Smith »). 

6. Veuillez respecter les éventuelles différences de langue entre vous et vos collègues. Si vous êtes en compagnie d’autres personnes parlant des langues différentes, faites tout votre possible pour que chacun comprenne et participe à la conversation, même pendant les pauses. Une personne peut se sentir très seule et isolée lorsqu’elle se trouve en compagnie d’autres personnes qui parlent une langue qu’elle ne comprend pas. 
7. Pour assurer l’égalité des chances et répondre aux besoins individuels, nous devons adopter une approche de gestion flexible. Il peut s’agir de traiter les employés différemment, par exemple en adaptant les horaires pour tenir compte des besoins religieux.
8. Nous nous attendons à ce que vous fassiez votre part pour respecter les différences individuelles et réaliser l’égalité des chances. 
9. Si un membre du personnel pense que quelqu’un a enfreint cette politique, il est encouragé à contacter le directeur des ressources humaines ou à suivre les directives indiquées dans notre politique de dénonciation.